用軟體輔助寫Business plan(營運計劃書)

這幾天我在重讀之前買的電子商務教科書，裡面提到bplans.com提供一種工具軟體有助於創業家撰寫營運計劃書。

這當然引起了我的興趣，寫個企劃書也用軟體來寫，這不是一個白痴到極點的軟體就是一個很有意思的東東。於是我連過去該網站看了一下，從簡介上看來似乎是套提供了許多sample，基於企劃流程設計的軟體，而且還要價不匪！USD$99.95, Premier版還要USD$199.95!
它的功能如下:
Preferred Format:提供已經過各業界認可最佳的格式

Expert Analysis:能自動做財務分析，並檢查計劃書的完整性

EasyPlan Wizard®:藉由yes/no的回答帶領user一步一步撰寫企劃的精靈

9000+ Industry Profiles:提供超過9000筆業界的相關資料

Advanced Export Tools:能匯出成Microsoft Office的檔案格式

Venture Capital Database Included:內建全球各大VC的資料，也能為創業家快速找到潛在投資者

從這些功能來看，不失為一個方便的工具，最重要的是協助創業家思考企劃的內容。
不過沒用過的我實在不能再多做評論了，真可惜沒有trial版，不然還真想抓來玩玩，一百塊美金真的太貴了啦~~~

《目標》與管理的弔詭

目標

這次回家帶了一本之前買的企管小說－＂目標＂回石城看，在火車上我就先讀了五章，而這短短的五章就道出不少深有意義的管理問題和我們平日不易發現的弔詭決策。

這五章最重要的觀念，應該是＂有效產出＂、＂存貨＂、＂營業成本＂，最有趣的是，看故事中的情節案例，竟讓我想到自己（或是一些電腦人）平常用電腦的習慣也落入同樣的圈套。

為了讓電腦展現它的＂高效率＂，於是我24小時不關機讓它抓些有的沒的東西，原本以為這樣可以增加＂有效產出＂，但是抓下來的東西我不見得可以在短時間內消化完，於是該檔案登於＂銷＂不出去，有效產出實際上增加幅度有限。然而，檔案屯積在硬碟裡，卻增加了存貨成本；24小時運轉耗費的電力，p2p軟體耗費的頻寬，以及我還要篩揀想抓的檔案所耗費的時間，都是增加的營業成本。

綜合而論，想要榨乾電腦的＂效率＂，實際上卻並未為我完成理想的＂目標＂。企業的目標是獲利，那麼做人的目標又該如何設定呢？我想大膽的說，我必須把自己視為一個企業來經營，因此我的目標同樣也是獲利！試著想想出去應徵工作時，就是在推銷自己，以工作換取利潤；創新、發明，背後隱藏的動機也是獲利，我們所做的一舉一動，不就是為了讓我們變得更有＂價值＂，因為更有價值，所以才能有獲利能力！

釐清目標，善用指標判斷，巧妙分析自我的生活習慣，我相信必能再看到更多不合理又弔詭的行為。
勉勵自己一下，讓自己變的更好吧！

讓我欲罷不能的Mr.6

在我一次熱情邀約下，已成為創研社業師的Mr.6，他的blog真的是少數叫人受益匪淺的個人部落格。

雖然不見得每天都有一篇文章，但只要他一撰寫，必定是一篇精彩豐富的見解。最明顯的是，我們可以從中知道網路世界原來還有這麼些新興、創意十足且已身價不凡的網站，例如線上族譜的geni, 社群交友網站Facebook, 行動影音真人秀Justin.tv等等，很多都是在國外發跡，台灣都還不清楚的網站，這一點實在是給了我們很大的思考空間，為什麼我們這裡沒有人想到且做出來呢？台灣的資訊人才明明培育了結實纍纍的一大串，卻似乎不是Web2.0的品種。

除了單純的知道這些新興網路公司外，Mr.6以一介創投人士的身份所寫出的文章，也正好帶領我們看到一般人最難以理解的創投觀點。什麼是理想的事業？創業的機會在何方？如何讓創投願意投資你的事業？這些隱藏在Mr.6文字當中的訊息是最難能可貴的，尤其他往往能用十分故事性和淺顯的文字加以描述，讓我讀起來更是興意昂然。

除了他個人的文章外，我也喜歡看各方高手在他部落格的留言，往往能補足不同面向的觀點或是做更細緻的討論，在這番激盪之下，直叫人大呼過癮，原來還有這麼多高手，原來還可以有這樣的想法，每次都看的我是＂膽顫心驚＂，我要怎麼跟這些怪物拼呀？

Mr.6的文章很適合多多複習，其中有很多觀念著實很新，害我都快消化不完 :p 我開始在想，哪一天真的該直接在他面前跪拜為師好了，希望能多接收他的一些遠見阿！

讓我們真的有遠見一點吧！

今天在看一本已經稍嫌過期的商周，是今年的第一刊，封面標題＂石油新絲路＂，每一次看到石油議題我就特別留心，因此特地將這本還沒看完的繼續留在所內。這一次在看的過程中，我心中一直不斷有個聲音，到底那些站在頂端的人，每天究竟是怎麼吸收日益龐大的資訊，如何獲取各類重要的訊息，然候再把它們變成價值無數的創業、投資機會？我該如何好好使用現有的資訊工具呢？

我腦海中又浮現＂資訊不對稱＂這個名詞，因為許多的投資，獲利與否皆取決於資訊不對稱的關係，那麼，最重要的勢必就是取得第一手或只要比更多人取得新資訊，那就成功一半了！

常看商周的人應該也會跟我有一樣的疑惑，＂什麼！原來麥肯錫有提出一份這樣的報告，我怎麼都不知道！＂，在看商周的過程裡常會發現有很多專業的報告被提了出來，但是我們都沒有注意到。過去沒有網路時的確不容易取得，但有網路後，這些報告往往都上網了，那我們是否也能第一時間取得呢？

仔細想想，其實光政府的網站其實就不定期會出一些有料的東西（像經濟部網站），但是愚昧的我們往往只記得要看帥哥美女的照片卻忘了這些寶貴的資訊（好吧～如果你覺得視覺滿足更重要就別鳥我了）。

由於這些理由，我想整理一下，究竟有哪些網站、哪些資訊，是我們每分每秒需即時監控的？也許我就可以做出一個網站，持續的監控、分析、報表產生出讓我們成為時代尖端的資訊，下面我列舉一些例子，希望大家再給點意見。

科學與科技：Science Daily, Scitech Daily, Engadget, Engadget Chinese

商業與投資：麥肯錫, 經濟部,

資訊網路：Mr.6's blog, Technorati

人文藝術：

國際議題：聯合國網站, OPEC, CNN

各位朋友，還有哪些網站是你認為足以養成我們前瞻有遠見的眼光所不可或缺的呢？歡迎發表你們的意見。

我看商業周刊的心得（下）

上次講到產業動態，我想可以再補充一點。
很多好公司之所以好，我們往往都不知道，尤其是一些新創公司、未上市公司，看商周的另一個好處就是可以知道有哪些被人忽略的投資標的。像１００２期介紹了很多興櫃中的土狗企業，平常根本不太會注意到它們，而興櫃股票的爆發性往往也是出人意表的（當然風險也相對高）。對我而言，能夠多知道一些投資標的絕對比茫茫然進場來的好。

接下來通常就進入當期的封面主題了。這不用多說，既然是精心策畫的主題，水準自不在話下，而且，往往也會引發一陣話題、潮流（像之前的金磚四國、最近的快樂力、壯遊等等），這是一定要好好閱讀的章節，因為可能牽涉到許多國際上同時在關注的事情，或是他想呈現出近來的一個主流價值觀，也許是你我都還沒碰觸到的。

專題報導完，會進入一小頁＂英語無所不談＂，這個專欄很有趣，可以學到一些最新的英語用法，或是近來話題性很高的英語片語、句子。沒辦法，英文不夠好，還是多學一點吧！

英語學完了就要開始來關心國際議題啦～商周因為和經濟學人合作，所以每期會挑出幾篇《The Economist》的文章，通常這邊的文章都很國際化，也很具前瞻性，有時候要消化也不是這麼容易，不過我還是盡量都讀過，以備不時之需呀。
除了經濟學人的精選文章外，通常還會有數篇國際上商業新聞的報導也值得一看。

好書太多不知如何選？商周書摘瞧一瞧。雖然不見得每次介紹的書我都有興趣，不過至少可以多認識一本書，總讓人感到多了一個預備工具箱。

最後是alive專欄，有時候我前面已經讀到頭昏眼花時，我會先跳過來輕鬆一下。舉凡吃、喝、玩、樂應有盡有呀！（像我上次看到介紹全臺知明漁港漁市就讓我好想衝了呀！）
我覺得alive專欄意義很重要，時時提醒我們工作之愉別忘了放鬆一下，享受生活，這樣，不是活的比較開心嗎？