[記事] 夜遊誠品

吃過晚飯，按著預訂的行程，我就載著二姐噗噗地騎往誠品旗艦店

心裡想著，又是個敗家的時刻來臨了
二姐的八五折生日券跟誠品卡實在是太誘人哩

說起來，這也是我第六次到誠品旗艦店了
一路上我跟二姐兩個人還在討論，Page One跟誠品的差異
而我們倆個不約而同地都覺得誠品感覺比較好逛
畢竟空間寬敞再加上許多藝術、設計藝品穿戴陳列其中
更是讓人心靈飽滿，五官滿足

說起來這也是我第一次這麼愜意地逛誠品旗艦店
一路從一樓逛到四樓文具館，
看到形形色色的藝品、具設計感的文具，台灣人創新發明的優樂筆
這不僅帶給人感官上的衝擊，更十足衝擊到我心靈深處

22:30，也逛了好一會兒，二姐說她想喝杯咖啡吃點東西
就這樣我們坐在eslite cafe點了杯卡布其諾，閒話家常起來
很好玩的，同是附中人的我們兩姐弟，每每總會聊到附中
今天的話題則是附中魔咒，二姐說她簡直就像中了附中魔咒一般
身邊一些不錯的人或是重要關係的人幾乎都是附中的男生
我只能說~附中人真不賴呀:P

23:00，我們兩個開始駐足在藝術類圖書區
我看著琳瑯滿目的設計類書籍
工業設計，平面設計，數位設計，廣告設計
我又不自覺被那些充滿創意和美感的圖片、文字深深吸引
然後我看到了一本書，讀到一段話，
"產品的功能性不一定要很強，但是若經過設計，賦與它美感、文化的價值，
恰好又切中某個觀者的共鳴，那對他而言，這項產品的價值就是最高的了!"

我看了實在很有感覺，心底暗下決定，不管以後處在什麼行業，不管我要做什麼事，
一定要盡力讓自己的作品，自己所在的團體產出都能有一定的設計感!!

人需要的其實不用多，但"感覺"卻實在不能少

創新原則

彼得．杜拉克在他的《創新與創業家精神》一書中

列舉了七大類系統性的創新的來源，分別是

1. 意料之外的事件
2. 不一致的狀況
3. 程序的需要
4. 產業與市場結構
5. 人口統計資料
6. 認知的改變
7. 新知識

光只知道這七大來源還不夠
創新的過程必然有一些原則需要遵循
否則就算成功也只是短暫的曇花一現

原則：
一、目標明確且系統化的創新始於對「機會」的分析

二、創新既是觀念性的，也是認知性的
　　※強調走入市場觀察需求

三、創新需保持簡單且目標特定，才能有效
　　※複雜的創新永遠難以取得需求

四、有效的創新都是從小做起，而非一開始就宏偉壯觀的

五、一項成功的創新是朝著領導者地位而努力的！
　　※創新是持續的過程，老二心態只會輸了市場和利潤

禁忌：
一、不要太聰明，創新必須普通人即能操作

二、不要分心，不要一次想做太多事

三、不要嘗試為未來而創新，請為現在創新！

條件：
一、創新即工作

二、創新必須配合創新者的長處

三、創新是社會與經濟體系的一種效果，顧客行為或程序的一種改變

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摘錄這些精華要點
以利時時放在心上
《創新與創業家精神》真是本好書

仍然不足夠

終於，高德拉特的第四本小說《仍然不足夠》我也看完了，這次的主軸擺在如何將TOC制約法融入ERP系統裡，讓ERP系統軟體公司不再只是出售一個ERP系統，而是一套搭配了TOC理論的ERP系統，從企業的運作根本進行改革。

ERP這三個字，印象中是我在上資料庫課程時第一次聽老師提到這東西，有一陣子我還很無聊地去找了一些Open source的ERP project來玩玩，那時候心想，這東西不過就是依據每間公司需要，幫他們設計的一套完整資訊系統嘛！直到看了這本書，才發現ERP系統的建置居然有這麼高的利潤，對企業的影響層面更是巨大無比，尤其是當TOC的觀念和ERP資訊科技的共同導入後，輕易牽動一間企業上億美金的現金流量！

我想這次的書名真的取的好，《Necessary But Not Sufficient》，科技的導入是絕對必要的，但仍然不足夠，沒有正確的觀念來運用科技，是無法獲得真正的價值的。

這本小說好看精彩之處在於生動描寫一個ERP企業從遇到問題到解決問題，甚至預測未來趨勢的過程，內容依然是高潮迭起，且發人省思！不過相較前三本書來看，TOC的觀念介紹就少的多了，TOC三個字在這本書裡比較像神的智慧，似乎得到它就一切迎刃而解，這部份對想了解TOC本質的人而言是較為不足之處吧!

終於湊齊高德拉特四書啦！

自從在茉莉二手書店買了《目標》一書之後，我就愛上高德拉特博士的著作了！會說故事的人真的是這世界上最厲害的人，能把生硬的企管概念用精彩而生動的故事來表達，實在很難不讓人愛上。

後來又在茉莉光華店買到《關鍵鍊》，雖然這是四本書裡的第三本，但是故事本身是獨立的，所以讀起來也沒什麼問題，而且看到高德拉特博士將TOC制約法應用於專案管理上，不禁讓我回想起升大五的暑假去共好的專案管理課程打工時，聽到的課程內容裡似乎真的少了這塊應用，是否代表我們現在所學的專案管理也的確是存在有缺陷的呢？以後正式去上PMP認證課程班時得再好好來驗證一下！

昨天想說再來Y拍試試運氣，看能不能用便宜的價錢買到缺漏的另兩本，《絕不是靠運氣》和《仍然不足夠》，很幸運的，《絕不是靠運氣》居然有120元的直購價，而且可以在捷運站面交，我馬上就把它標下來了！原本還在感嘆居然都沒有人賣《仍然不足夠》，結果今天在和賣家敲定面交地點時，他忽然詢問我

"ㄟ...你是要買《仍然不足夠》這本，對嗎?"

我一聽他這麼問馬上就意識到看來有意外的驚喜來了！

"不是喔，我跟你標到的是《絕不是靠運氣》，不過你也有《仍然不足夠》這本嗎? 我可以順便跟你買嗎?"

"喔！我這裡的確是有的，可以呀，那就順便一起賣給你好了，反正價錢也是差不多，算你120~130就好"

"太好了！"

這真的太令人興奮啦~~~~~~~~~！
後來我用250元接下這兩本原價750元的書
也讓我終於湊齊高德拉特四書！
希望藉此能將TOC制約法的精髓再透徹了解，也期待能將它們在未來的某個時刻應用上！

《目標》與管理的弔詭

目標

這次回家帶了一本之前買的企管小說－＂目標＂回石城看，在火車上我就先讀了五章，而這短短的五章就道出不少深有意義的管理問題和我們平日不易發現的弔詭決策。

這五章最重要的觀念，應該是＂有效產出＂、＂存貨＂、＂營業成本＂，最有趣的是，看故事中的情節案例，竟讓我想到自己（或是一些電腦人）平常用電腦的習慣也落入同樣的圈套。

為了讓電腦展現它的＂高效率＂，於是我24小時不關機讓它抓些有的沒的東西，原本以為這樣可以增加＂有效產出＂，但是抓下來的東西我不見得可以在短時間內消化完，於是該檔案登於＂銷＂不出去，有效產出實際上增加幅度有限。然而，檔案屯積在硬碟裡，卻增加了存貨成本；24小時運轉耗費的電力，p2p軟體耗費的頻寬，以及我還要篩揀想抓的檔案所耗費的時間，都是增加的營業成本。

綜合而論，想要榨乾電腦的＂效率＂，實際上卻並未為我完成理想的＂目標＂。企業的目標是獲利，那麼做人的目標又該如何設定呢？我想大膽的說，我必須把自己視為一個企業來經營，因此我的目標同樣也是獲利！試著想想出去應徵工作時，就是在推銷自己，以工作換取利潤；創新、發明，背後隱藏的動機也是獲利，我們所做的一舉一動，不就是為了讓我們變得更有＂價值＂，因為更有價值，所以才能有獲利能力！

釐清目標，善用指標判斷，巧妙分析自我的生活習慣，我相信必能再看到更多不合理又弔詭的行為。
勉勵自己一下，讓自己變的更好吧！

讓我欲罷不能的Mr.6

在我一次熱情邀約下，已成為創研社業師的Mr.6，他的blog真的是少數叫人受益匪淺的個人部落格。

雖然不見得每天都有一篇文章，但只要他一撰寫，必定是一篇精彩豐富的見解。最明顯的是，我們可以從中知道網路世界原來還有這麼些新興、創意十足且已身價不凡的網站，例如線上族譜的geni, 社群交友網站Facebook, 行動影音真人秀Justin.tv等等，很多都是在國外發跡，台灣都還不清楚的網站，這一點實在是給了我們很大的思考空間，為什麼我們這裡沒有人想到且做出來呢？台灣的資訊人才明明培育了結實纍纍的一大串，卻似乎不是Web2.0的品種。

除了單純的知道這些新興網路公司外，Mr.6以一介創投人士的身份所寫出的文章，也正好帶領我們看到一般人最難以理解的創投觀點。什麼是理想的事業？創業的機會在何方？如何讓創投願意投資你的事業？這些隱藏在Mr.6文字當中的訊息是最難能可貴的，尤其他往往能用十分故事性和淺顯的文字加以描述，讓我讀起來更是興意昂然。

除了他個人的文章外，我也喜歡看各方高手在他部落格的留言，往往能補足不同面向的觀點或是做更細緻的討論，在這番激盪之下，直叫人大呼過癮，原來還有這麼多高手，原來還可以有這樣的想法，每次都看的我是＂膽顫心驚＂，我要怎麼跟這些怪物拼呀？

Mr.6的文章很適合多多複習，其中有很多觀念著實很新，害我都快消化不完 :p 我開始在想，哪一天真的該直接在他面前跪拜為師好了，希望能多接收他的一些遠見阿！

地海二部曲之地海古墓

"今天"零晨四點，趁著下哨的空檔，我把地海第二部的地海古墓一口氣看完。前半段原本是很無趣的，就像在介紹某個古老民族的古老傳統儀式。然而，當恬娜和格得相遇後，一切開始變得有趣、驚奇，耐人尋味。原本預期可能會出現的巫師大對決也沒有出現，真正的敵人，真正的力量卻是一直都存在著的＂黑暗＂。

我最喜歡也最讚賞這次的故事是最後恬娜被解放後所浮現的寓意。
＂當妳開始逃離黑暗時，黑暗就會開始對妳產生威脅＂

＂自由是沉重的＂

這些都是十分富含哲思的寓意，作者很巧妙的在鋪承許久的故事最後，一點而出，的確讓我印象深刻。

逃避黑暗，是我們常常自然而然的反應，然而一味的逃避往往只會讓自我生存在焦慮、痛苦、無助之中，當你開始面對時才會開始有所不同。在《地海巫師》裡，作者就已經利用面對黑暗而終致平衡為完整自我的格得告訴我們這道理，而地海古墓裡的恬娜，卻是相反的過程。原本信奉黑暗之力的她，因著心中一絲光明的覺醒，而決意突破黑暗的世界。她渴望光明，卻因此開始畏懼起原本所伺奉的力量。幸運的是，她的身旁有一位已經經歷過這光明與黑暗對峙的巫師，一位平衡者，帶領她面對黑暗的脅迫.....

而自由的沉重更是無所不在，＂無知＂即是自由最大的敵人。這，也許就是全球化議題爭止不休的關鍵吧！

日常設計經典100

上次收假前跟老姐在博客來合買了一些書，我買的是剛好當日66折的《日常設計經典100》。

大概是前陣子一直在苦思怎麼設計出我理想中簡便又美觀的研磨咖啡沖泡杯，遇到了點瓶頸，人在這種時候總是要向外界尋求一些靈感，恰好看到這本有趣的小書，就決定把它買回來了！

本書的作者Paola Antonelli是紐約現代藝術博物館(MoMa, The Museum of Modern Art)建築與設計部的資深策展人，曾被《Art Review》選為世界100位重要藝術人之一。
書中的內容，每一頁就是一項"經典設計"，從導論來看，作者當初在評選這100樣經典設計時，實用性的考量佔了一個主要的關鍵，但綜合而論，如同作者所說：

"好的物品不僅要實用，而且要帶有情感和意涵，傳達某種訊息，另外其製作過程也很重要"

短短一句話，卻道出良好設計的產品，本身就已經具備良好行銷本質的50%，當細細咀嚼下去，也不禁讓我聯想到很久以前就常聽高手們在討論良好網站的user friendly設計程度往往才是決定最後的高下(那些設計的難以使用的網站，還不考慮快改改嗎?)

我靜心的從《美學的經濟》作者詹偉雄先生推薦序開始看，短短的幾頁，卻讓我這個從來沒學過設計的人恍若一腳踏入設計師的墊堂

"百分之九十的手機告別江湖之時，百分之九十的消費者不覺得它曾在江湖行走過。
這時候，人們如果還想創作偉大設計，也許該另走蹊徑，也就是向著那些經過漫長日月歲月洗禮、凝聚多少固客使用意見、材料與價格比值早已恰恰好的「例行化設計」中，去發掘人性與物質關係的各種偉大線索"

而作者的導論更是精闢，宛如作者幾十年來的心法濃縮，讓我更迫不及待地欲使後面的"外功"好好衝擊一下生鏽的腦袋。

"設計不只是創意，更象徵著決心、多樣性與智慧"

第一號出線的主角即是生在馬蓋先時代的少年們都夢寐以求得到的瑞士刀！
是在1891年由瑞士工匠艾森納為瑞士軍隊設計的軍用小刀，他並結合了母親的名字(Victoria)和法文不繡鋼材質(inoxydable, 以英文來看也很好理解呀~無法氧化的 :P)成立了Victorinox公司專營正港瑞士刀(所以...別再買到盜版貨啦！)。後在二戰期間受駐歐美軍的歡迎，從此開始流傳於世。

一則小小的經典設計，當用最深遂的眼光去看待它、理解它、體驗它，它必也會對你的心靈產生共鳴。我越來越愛上這本小書了。

個人網站上的個人販售

今天在讀Mr.6《搶先佈局十年後》，裡面有一段寫到，未來，大家都會開始在自己的網站、部落格上販售自己的個人物品，恰巧我最近剛好就在構思這件事，很想在我的blog上就直接闢一個小欄位販售我手邊一些二手或甚至全新但用不上的東西。我又開始思索起這件事。

最簡單的作法似乎就是直接說"我要賣ooxx呦，有誰要的勒？"，不過這樣未免不具買家保證。或許也可以直接到ｙ拍刊登再放一個連結到blog來，這是一個還算可以的方法，只是為什麼不能就在自己家裡完成交易呢？一個簡單又方便的好方法，也許就是請現有的網拍業者，直接提供網頁小貼紙，讓賣家資訊、產品、下單皆在同一個網頁中搞定，如此一來必能再刺激更多的交易量！

如果露天拍賣先做出這東東的話，我看壓倒雅虎可就真的指日可待囉～

地海首部曲之地海巫師

今天回營前整理包裹，看著老姐架上的六本地海，心裡浮現她一直　跟我推薦這套最近正熱門的奇幻小說，於是我決定帶一本回去看。

《地海巫師》是地海系列的第一集，講述的是未來地海的大法師-雀鷹．格得，變成一位偉大巫師的故事。

藉著捷運上明亮的燈光，月台上老舊的塑膠椅，區間車上無聊人們的寂靜，我一口氣讀到第四章，因為格得的叛逆、自尊而闖下大禍，揭開"黑影"在地海世界扮演的角色.....

我不是只為了紀錄我讀到哪，而寫下這篇文章，而是想說說短短數章地海帶給我的震憾與體悟。

『每一個物質、生命皆有其＂真名＂，唯有知道它們的真名才能操控、呼喚它們』
這是多麼有趣的設定呀！我們可以看到在書中透露出許多關於＂語言＂的重要性，這是一個沒有相通語言就無法掌握一切的世界，不禁讓我想到聖經中巴別塔的故事，語言隔閡了人與人，語言隔閡了萬物，於是我們什麼都做不好做不到。
想到這裡.....外國人們~趕快加緊學中文吧! 哇哈哈，中文統一天下吧:P

地海裡面還有很多對話讓我印象深刻，不過現在回想起來，最棒最簡要卻也最有哲理的莫過於歐吉亞對格得說的，「要傾聽，必先靜默」。

傾聽　靜默　傾聽　靜默　傾聽　靜默。傾聽文字，心海靜默；傾聽耳語，唇舌靜默；傾聽新意，靜默舊念。

讓我們真的有遠見一點吧！

今天在看一本已經稍嫌過期的商周，是今年的第一刊，封面標題＂石油新絲路＂，每一次看到石油議題我就特別留心，因此特地將這本還沒看完的繼續留在所內。這一次在看的過程中，我心中一直不斷有個聲音，到底那些站在頂端的人，每天究竟是怎麼吸收日益龐大的資訊，如何獲取各類重要的訊息，然候再把它們變成價值無數的創業、投資機會？我該如何好好使用現有的資訊工具呢？

我腦海中又浮現＂資訊不對稱＂這個名詞，因為許多的投資，獲利與否皆取決於資訊不對稱的關係，那麼，最重要的勢必就是取得第一手或只要比更多人取得新資訊，那就成功一半了！

常看商周的人應該也會跟我有一樣的疑惑，＂什麼！原來麥肯錫有提出一份這樣的報告，我怎麼都不知道！＂，在看商周的過程裡常會發現有很多專業的報告被提了出來，但是我們都沒有注意到。過去沒有網路時的確不容易取得，但有網路後，這些報告往往都上網了，那我們是否也能第一時間取得呢？

仔細想想，其實光政府的網站其實就不定期會出一些有料的東西（像經濟部網站），但是愚昧的我們往往只記得要看帥哥美女的照片卻忘了這些寶貴的資訊（好吧～如果你覺得視覺滿足更重要就別鳥我了）。

由於這些理由，我想整理一下，究竟有哪些網站、哪些資訊，是我們每分每秒需即時監控的？也許我就可以做出一個網站，持續的監控、分析、報表產生出讓我們成為時代尖端的資訊，下面我列舉一些例子，希望大家再給點意見。

科學與科技：Science Daily, Scitech Daily, Engadget, Engadget Chinese

商業與投資：麥肯錫, 經濟部,

資訊網路：Mr.6's blog, Technorati

人文藝術：

國際議題：聯合國網站, OPEC, CNN

各位朋友，還有哪些網站是你認為足以養成我們前瞻有遠見的眼光所不可或缺的呢？歡迎發表你們的意見。

應酬文化

剛剛把吳睿穎先生寫的《應酬，讓你薪水三級跳》看完一遍，從書裡面的確學到許多職場上的應酬文化。

舉凡年節祝賀、送禮、唱歌、上酒店、去pub、喝咖咖等等都提到了，只能說讓人大開眼界，也不禁驚嘆吳副總經歷還真多呀！

不過，看完後讓我開始心裡打結、不斷深思.....有很多禮節是我一直沒做到或做錯的，有更多則是訝異於居然要做到這種地步！上酒店，開包廂.....好吧，雖然有種少見多怪的樣子，在軍中也認識不少對這類聲色場所熟透透的弟兄，但是這種應酬文化究竟是不是常態呢？
從書中的字裡行間看起來，感覺媒體、廣告業似乎較常去這種特殊的應酬場所，那不知現在的科技業界呢？他們的應酬又是屬於哪一種樣貌的呢？
企業主們平時也做這些應酬嗎？

我真想趕快親身體驗這些在工作中的隱規則，它們不像科學這麼一般單純，但卻是牽動一個一個大企業體背後的環節。

我看商業周刊的心得（下）

上次講到產業動態，我想可以再補充一點。
很多好公司之所以好，我們往往都不知道，尤其是一些新創公司、未上市公司，看商周的另一個好處就是可以知道有哪些被人忽略的投資標的。像１００２期介紹了很多興櫃中的土狗企業，平常根本不太會注意到它們，而興櫃股票的爆發性往往也是出人意表的（當然風險也相對高）。對我而言，能夠多知道一些投資標的絕對比茫茫然進場來的好。

接下來通常就進入當期的封面主題了。這不用多說，既然是精心策畫的主題，水準自不在話下，而且，往往也會引發一陣話題、潮流（像之前的金磚四國、最近的快樂力、壯遊等等），這是一定要好好閱讀的章節，因為可能牽涉到許多國際上同時在關注的事情，或是他想呈現出近來的一個主流價值觀，也許是你我都還沒碰觸到的。

專題報導完，會進入一小頁＂英語無所不談＂，這個專欄很有趣，可以學到一些最新的英語用法，或是近來話題性很高的英語片語、句子。沒辦法，英文不夠好，還是多學一點吧！

英語學完了就要開始來關心國際議題啦～商周因為和經濟學人合作，所以每期會挑出幾篇《The Economist》的文章，通常這邊的文章都很國際化，也很具前瞻性，有時候要消化也不是這麼容易，不過我還是盡量都讀過，以備不時之需呀。
除了經濟學人的精選文章外，通常還會有數篇國際上商業新聞的報導也值得一看。

好書太多不知如何選？商周書摘瞧一瞧。雖然不見得每次介紹的書我都有興趣，不過至少可以多認識一本書，總讓人感到多了一個預備工具箱。

最後是alive專欄，有時候我前面已經讀到頭昏眼花時，我會先跳過來輕鬆一下。舉凡吃、喝、玩、樂應有盡有呀！（像我上次看到介紹全臺知明漁港漁市就讓我好想衝了呀！）
我覺得alive專欄意義很重要，時時提醒我們工作之愉別忘了放鬆一下，享受生活，這樣，不是活的比較開心嗎？

我看商業周刊的心得（上）

自從去年10月我下定決心訂閱商周來看之後，每次休假回家我都會把最新的商周帶到安檢所好好閱讀一番，每一次，都有很深的啟發。



我會從總編輯王文靜的專欄開始讀起，因為那邊往往包含著當期專題介紹的由來或是該期的一些議題省思。



接下來我會再看看何飛鵬專欄，他常提出他的一些管理、領導以及待人處世的態度，在許多方面上，我總能獲得一致的共鳴。



然後再來是很需要動點腦筋的馬丁．沃夫專欄，他的文章中常常包含有許多經濟學術語，這對沒學過經濟學的我而言，讀起來往往感到吃力，但另一方面，每一次我卻又能因為多學習到一個不懂的名詞而感到興奮。除了經濟學術語之外，在這專欄中往往還能讀到世界經濟發展的趨勢，我認為這對於我們這群要開創新世代的拓荒者而言，實在不可不讀！



接下來是一系列的人物專訪和產業動態。說到這裡，我想到一段小插曲，曾經，我聽一位朋友大聲的說＂商周那種雜誌有什麼好看的，我不想整天看它介紹那些成功者的故事＂，也許這位朋友成功的經驗已經很多了吧，但對我而言，看看各個領域，用不同方式臻至成功的這些人的故事，卻能重新引發我思考追求成功所需付出的各種代價和獲得的價值，尤其難能可貴的是，很多道理其實我們都曾聽過，但卻不見得會將它擺放在我們的習慣領域之內，藉由這些小故事，可以不斷地把那些深埋的智慧，再拉昇回來。



閱讀產業動態則是大大擴張了我對這個世界的認識，有太多太多的企業、產業都是我這個無知的沙子所不知的，在閱讀它們介紹的同時，我恍若進入一個陌生的領域體驗了一遭。有時候，我會問自己，我是不是也能像他們一樣，開創一個從沒人做過的產業？或是開始思索，以後我要經營的公司是不是會需要該企業的技術或產品呢？



太多話了，其他待下篇..........

美的覺醒，觸覺與網路、資訊

最近我在閱讀蔣勳老師的寫的《美的覺醒》
，
那一天，我看到老師講到觸覺，
其中一句話讓我真是印象深刻

"因為人類發明文字，於是習於用眼睛觀看文字的紀錄，視覺變成五種感官裡最強大的一種，經常取代了其他的感覺經驗"

我看到這句話時，我想到現在的資訊、網路、多媒體時代，不只視覺變的強大，聽覺也成了排行第二名的感官，我不禁想問，為什麼?

我想這是個很容易思考的問題，我們不管是學習或溝通，大部份用的都是視覺和聽覺，我們可以一邊看書一邊聽音樂，我們可以一邊工作一邊聽上課錄音，但是我們很難用觸碰"學到"、"感受到"對我們而言"有意義的"事物。我特地雙引號起來，就是因為，我不認為真的不行! 而是我們現在的習慣，造成我們做不到、很難做。牽涉到習慣就讓我又想到游伯龍老師的習慣領域，倘若我們發自內心願意改變這個習慣，那麼，一切是不是會不一樣呢?

我開始思考，如何用觸摸來取得資訊。第一個想到的，是已存在好多年的盲人點字。盲人點字是用六個點組合成字符，但是可想而知，這套系統跟我們慣常使用的語言是多麼的不同，等同於我們必須再學習一套語言，那勢必造成新的負擔。

為了找到更多資料，我google了一下觸摸學習，發現一直都很有名的台大電機李嗣涔老師也在研
究這相關領域，只是，老師研究的是偏重特異功能、人們未知的潛能，這似乎也不是我要的。

我開始天馬行空的想，我腦海中浮現當紅的奈米科技，我想到人類身體表面都有弱電流，我知道所有的資訊都是藉著神經訊號在身體裡傳導，神經訊號就是電流，那麼，將這些概念結合起來時，我是不是能合理想像出一種新的輔具裝在手上，也許只是手指尖端的一小片感應器，藉由奈米尺度的特殊物理性質，感應、碰觸、分辨更細膩的物質表面(試想有筆跡的地方跟沒筆跡的地方，其物質微觀表面絕對是不同的)，再做訊號放大，傳送到皮膚，轉成神經訊號，回到大腦，於是，我們就真的變成用手指頭在"看"書了。

如此一來，我們又多了一個感官能夠強力吸取外界的資訊、外界的美；當你感受到微觀尺度的微小差異，怎麼可能不為那細膩之處而驚嘆不已! 當我們能善用我們這失落的感官，身心靈的平衡是不是又更高了呢?

我認為，現代人之為美而活，就如同動物為食而生呀!

Mr.6's blog給我的啟發

今天花了一點時間看<a href="http://mr6.cc">Mr.6</a>的blog,

第一次,看到寫了這麼多有料東西的blog(雖然我知道一定還有別的blog也一樣很有料), 每一篇文章, 都讓我看到、知道更多產業界的訊息以及其它創業家的發展歷程, 獲益著實扉淺呀!



我在想, 也許真的可以邀請劉先生擔任我們的業師,給我們上上課, 帶我們見識一下另一片,在學校裡看不到的世界呀。

看來要等阿儒回台灣後再好好討論一下,我就先思索一下,究竟要怎麼說服、規畫我們業師的作用吧!

blog行銷與清華

今天又看了一兩章《blog行銷》這本書,

我一邊看,一邊想,想到我之前打算把blog結合到故事集計劃的事; 想到之前曾有人提議要做清華blog....

我腦海中蹦出了好多想法!



是呀,清華的確需要一個blog set,而且最好校長大人、三大長都要親自主筆, 讓同學們多聽聽他們的想法, 讓我們的目標顧客, 高中生、研究生、交換學生、外籍學生藉此認識清華。

最好也有一個我們學生的blog,登錄學號即可發言,讓學校傾聽我們的想法,讓大家多跟學校發聲又不會像NTHU板一樣被廣告淹沒。

另一方面,建立起傑出校友的blog,讓同學們、外界的人, 都活生生地接觸到這些我們平常難以碰觸到的人,搭配我們採訪到的內容,如此即可順勢增加清華的形象了!



現在, 最大的問題是,學校裡有人、有團隊可以建立、維護這龐大的平臺嗎?

也許, 我們的計中若可以別再這麼死板、多帶點熱情,也許, 是最適合擔任這救"校"主的角色吧。